一、立足时代要求，把握融合内涵

　　“双融合”是指党建与业务发展在目标、机制、载体三个层面的深度融合。目标融合，即将企业发展目标嵌入党建工作目标，以经营成效检验党建质量；机制融合，即把党组织的决策引领、监督保障、动员协调机制贯穿业务全流程；载体融合，即把支部建在项目上、设立党员责任区，使党旗飘在攻坚一线。

　　当前火电企业面临燃料成本高、电价下行压力大、“双碳”转型三重挑战，单纯靠行政管理手段干预难以应对，必须发挥党组织的政治优势和组织优势。以政治引领统一思想，以组织引领凝聚合力，以作风引领锻造队伍，最终将党的政治优势转化为企业的发展优势。

　　二、剖析案例背景，找准融合切口

　　某发电公司长期面临燃料成本高、利润空间收窄的严峻挑战。公司党委始终坚持两个“一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节。在煤泥掺烧这一关键环节上降本增效，公司党委主动谋划、靠前指挥，决定以自主创新方式攻克技术瓶颈。

　　原有系统采用斗轮机直接抓取煤泥输送至23号A皮带，存在三大痛点。第一，抓取盲区导致掺配不均，A、B两台斗轮机臂长度不同，煤泥抓取量不均衡。第二，间断性断煤影响运行稳定，给煤时断时续。第三，计量粗放缺乏精准控制，依赖经验调控。面对困局，公司党委果断决策，将煤泥掺烧系统自主创新项目作为党建与业务融合的主战场，直接组织、领导项目攻关。

　　2026年1月20日，公司党委领导的重点自主创新项目煤泥掺烧系统顺利投用，预计年掺烧煤泥20万吨，节约成本近千万元。

　　三、破解技术难题，引领降本攻坚

　　（一）强化组织引领，凝聚攻坚共识

　　面对成本压力和技术难题，部分干部职工一度存在畏难情绪，认为煤泥掺烧系统改造难度大、风险高，不如维持现状。这种求稳怕乱的心态，本质上是缺乏攻坚克难的担当精神。

　　针对这一思想状况，公司党委统一部署，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“三会一课”、主题党日、专题组织生活为载体，引导全体党员深刻认识到，越是困难时刻，越要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；越是经营压力大的时候，越要在降本增效上想办法、找出路。公司党委作动员，统一思想、坚定信心，为攻坚奠定了坚实基础。

　　（二）健全工作体系，构建攻坚架构

　　公司党委组建煤泥掺烧系统专项工作小组，由分管副总经理任组长，燃料运输部、技术支持部、发电运行部、安全监督部等相关部门负责人为成员，运行、检修、安全等岗位的党员骨干为核心力量。公司党委明确要求：关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。党委主要负责人多次专程前往项目现场调研安装进度，细致询问设备部署及收尾工作，现场协调解决实际问题，为项目高效推进提供坚强组织保障。

　　公司党委统筹制定专项工作方案，明确责任分工和时间节点。攻关小组全程跟进设备安装、调试及投用前准备工作，制定完备的操作规范与应急处置方案，做到一环节一方案、一岗位一标准。公司党委在攻关一线设立党员责任区和党员示范岗，将设备安装、调试、计量校准、运行优化等关键环节落实到具体党员，实行一人双责，使党员既是业务骨干又是质量标兵。

　　（三）聚焦技术创新，实现系统突破

　　在公司党委直接推动下，煤泥掺烧系统于2026年1月20日正式投用。新系统运行流程为装载机将煤泥装载至专用料仓，输送至22号C皮带；皮带秤实时精准计量，变频电机设定20赫兹时可稳定实现每小时170吨输出量；煤泥通过23号A皮带输送至煤仓，精准匹配机组需求。

　　相较于原有系统，新系统实现三大突破。第一，彻底消除抓取盲区，采用“装载机+专用料仓”替代斗轮机，避免臂长差异造成的掺配不均。第二，杜绝间断性断煤，专用料仓配合连续皮带输送确保供煤连续性。第三，实现精准计量与稳定配比，皮带秤实时反馈数据，工作人员可灵活调整掺烧量，配比始终处于最优水平。

　　（四）锤炼过硬作风，释放降本红利

　　系统安装调试期间，在公司党委号召下，燃料运输部运行人员在党员干部带领下全程值守，加大巡检和参数监控力度。曾有党员连续48小时蹲守现场记录数据，为参数优化提供一手资料。各岗位在公司党委统筹协调下密切配合，燃料人员严把煤泥质量关，运行人员精准操控掺配比例，检修人员保障设备状态，安全监督部人员全程监督作业规范。党员干部在设备调试、参数优化、严寒作业等困难面对冲锋在前，保障了系统安全有序推进。

　　煤泥掺烧系统投用取得四方面成效。经济效益上，预计年掺烧煤泥20万吨，节省成本近千万元。管理效益上，形成标准化掺烧操作规程和安全管理体系，建立了“党委组织、支部攻坚、部门协同”的工作范式。技术效益上，彰显了公司自主研发实力，后续将持续深挖节能增效潜力。队伍效益上，锤炼了一支敢打硬仗的党员干部队伍，参与攻关的党员骨干均成长为技术带头人。

　　四、提炼融合方法，总结推广经验

　　基于上述实践，可从四个维度提炼“双融合”方法论。思想融合方面，公司党委以政治学习统一攻坚方向，将业务痛点纳入党组织学习内容，用党的创新理论回答“为什么干、怎么干”。组织融合方面，公司党委把方向、管大局、促落实，直接组建专项工作小组，统筹跨部门资源打破壁垒，党委领导靠前指挥、现场协调。队伍融合方面，公司党委在关键岗位设立党员责任区和示范岗，实行一人双责，党员干部带头，激发青年人员成长成才。考核融合方面，公司党委将业务攻坚成效纳入党建考核，设置党员攻关项目完成率等复合指标，以“年掺烧20万吨、节约近千万元”等硬指标检验党建成效。

　　该公司实践形成了一套可复制的工作模式，党委领导挂帅，直接组织项目攻关。党员骨干担任关键岗位，专项方案与标准化规程并行，在实战中锻造队伍。下一步将推进制度化，把成功经验上升为制度规范；推进数字化，运用智慧党建平台实现数据驱动管理；推进品牌化，打造具有企业特色的“双融合”党建品牌。

　　五、结语

　　新时代赋予国企党建新使命，新征程呼唤融合发展新作为。某发电公司的实践充分证明，“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。在公司党委坚强领导下，以党建为引领、以业务为载体、以创新为驱动的“双融合”路径，是国有企业破解发展难题、实现高质量发展的有效方法。从原有系统的抓取盲区、间断断煤到新系统的精准计量、稳定配比，每一个技术突破背后都凝结着公司党委及全体党员的心血。

　　面向未来，应继续深化“双融合”机制，以高质量党建引领高质量发展，为保障国家能源安全贡献更大力量。（作者单位：淮河能源（集团）股份有限公司）