近日，皖北煤电集团公司在朱集西矿召开三基建设现场会。会上分别表彰了5个“三基”建设标杆矿井、及矿井下属标杆科区、科室，并给予嘉奖。这是集团公司今年以来第四次召开“三基”建设现场会。

　　基层、基础、基本功……近年来，该集团以制定实施“三基”建设三年行动计划为抓手，切实增强“三基”建设的安全保障力、管理执行力、素质支撑力，助推集团公司高质量发展。今年七月和八月两个月份全集团实现“零工伤”，煤炭产能加快释放，完成麻地梁煤矿产能核增，全集团煤炭产能突破3000万吨。

　　“赛马”选出实干班队长

　　“班队长如何做好管理？”“班队长如何做到公平公正？”各位考官就各专业问题展开提问，考生们畅所欲言、各抒己见。

　　这是在皖北煤电集团恒晋煤业公开竞聘班队长面试现场发生的一幕。此次公开竞聘采用“赛马”机制，经过笔试、面试，由专业评委现场出题、多人监考、现场评卷，共选拔出13名班队长。

　　近年来，该集团不断完善班队长素质提升机制，建设安全高效基层。今年以来共选拔班队长256人，公推公选175人，占比68.36%，通过考核考评，末位调整班队长74人。

　　集团公司党委每年召开一次班队长素质提升专题会议，各单位每年至少召开一次专题会议研究部署班队长工作。严格赛马机制，把住入口、考核、退出关。

　　“软文化”变为“硬支撑”

　　在恒源矿综采二区三队安全文化走廊上，文化味满满，该队职工赵广说：“我们的班组文化lo?鄄go，就像一个部队、番号一面旗帜，让我们有集体荣誉感。”

　　该集团组织各单位用好线上线下文化宣传阵地，开展形式多样的学习、宣传、解读的同时，集团公司党委宣传部还精心制作了“好日子‘说’微视频”，让“推高质量发展，圆好日子梦想”等企业文化新理念深入人心，也增强了职工们奋进的信心和力量。

　　在扎实推进企业文化过程中，该集团还积极推行安全宣教“五种方法”，即安全理念渗透法、事故案例分析法、行为规范养成法、安全诚信积分法、多元激励关怀法，共建班组安全家园。

　　目前，集团公司下属各单位基层科区均已建立了自己的班组安全文化。在会议室、走廊、井下……一幅幅全家福、一个个醒目的logo、一张张员工风采照、一句句亲情嘱托，吸引着上下班经过的干部职工驻足停留，潜移默化将安全文化和家文化入脑入心。

　　学好技能有奔头

　　今年，恒源煤矿综采二区三队职工郑平在集团公司技能大赛中脱颖而出，且被评为恒源煤矿“技能大师”。

　　近年来，皖北煤电集团坚持靶向用力、精准激励的原则，不断完善“三基”建设政策支持体系，加大政策激励力度。据测算，集团公司年度将拿出8000万元用于“三基”建设政策激励。

　　从今年开始，该集团实施“三奖一返”政策，提升班队长岗位吸引力和贡献度。“三奖”即班组职工个人学历（技能）提升后将根据不同技能等级，给予班队正职（队长）相应不同等次的三次奖励；“一返”即年度内，井下班队长不再发生“三违”、且班队无轻伤及以上事故的，返还其上年度“三违”经济罚金。

　　今年以来，集团公司共有4329名职工技能水平得到提升，是2022年全年度技能水平提升1160人的近四倍，他们将享受到每月初级工50元———高级技师1500元的相应技能津贴。这些具有“含金量”的技能等级，一方面提升了职工的安全技能和获得感，另一方面激发了全员参与“三基”工作的热情和积极性。