昭仪河大桥首件盖梁

      伴随着国家“中部崛起”战略实施，安徽省公路建设迎来了大发展时期，高速公路的建设更是日新月异，以合肥为中心的交通网络正在形成，大大缩短了城市之间的距离，改变了人们的出行方式。公路事业的高速发展，无不凝聚着建设者的辛勤和汗水。盛夏时节，走进中交三公局G50沪渝高速、G5011芜合高速宣芜改扩建WX03标项目部，在充分领略该项目部干部职工只争朝夕、时不我待忘我工作状态的同时，一支创优争先的“中国建筑的领跑者”队伍形象跃然纸上———

　　中交第三公路工程局有限公司是隶属于世界500强企业--中国交通建设股份有限公司的大型国有施工企业，公司业务涵盖公路、铁路、房建、桥梁、隧道、市政公用工程、城市轨道交通、机场航站楼及其他土木工程项目的设计、施工、咨询等,施工足迹遍及全国近30个省(市)、自治区，并在亚洲、非洲、南美洲、大洋洲、欧洲等十多个国家开辟了市场。

　　公司秉承“固基修道，履方致远”的企业使命，坚持“交融天下，建者无疆”的企业精神，坚持“稳中求进”的工作总基调，坚持“改革调整、巩固提高”的工作总方针，深化公司“三核”高质量发展思路、“四者”总体发展定位和“12345”经营理念，厚植“三型一流”企业发展底蕴，力争成为具有“一强四优”鲜明特征的行业一流企业。

芜湖市有关领导调研项目部

　　公司承建了一大批享誉海内外，具有广泛影响力的重大工程项目。由中交第三公路工程局有限公司承建的G50沪渝高速、G5011芜合高速宣城至芜湖段改扩建WX03标路线全长17.517Km。改扩建主要采用“右幅分离新建+两侧拼宽”的方式，主要施工内容包括路基、路面、桥梁新建改建和拆除、维修加固、交安绿化等。本标段控制性工程清水河特大桥和软基处理施工亦是整个芜宣改扩建项目的控制性工程。其中清水河特大桥桥梁全长1345m，主桥为下承式钢箱系杆拱桥，主桥跨径布置为178m+85m，其中178m跨越三级主航道，85m跨越北侧堤防；软基处理工程为预应力管桩施工，全线设计总量近140万延米。

　　G50、G5011 芜合高速宣城至芜湖段改扩建是安徽省高速公路网的组成部分，在国家和区域路网中居重要地位。项目起点位于宣城市宣州区（芜宣枢纽互通立交以南4.3 公里）处，顺接G50 沪渝高速广德（皖浙省界）至宣城段，沿既有道路向北依次经过宣城市宣州区、湾沚区湾沚镇、湾沚区六郎镇、芜湖市鸠江区，在芜宣枢纽与铜南宣高速交叉，在六郎枢纽与溧芜高速交叉，终点位于芜湖市鸠江区芜湖枢纽芜宣高速与G4211宁芜高速主线交叉处。项目的建设对于完善高速公路网络，带动芜湖和宣城市社会经济发展,加快皖江城市带承接产业转移，促进中部地区崛起，推动长三角一体化等具有重要意义。 

　　项目开工建设以来，全体员工团结一致、众志成城，工程建设正加快向前推进。项目在实现“创效、创誉、育人”管理目标的同时，积极践行社会责任、经济责任、环保责任，彰显央企的社会责任和担当。

　　建家建线  快字当先

      宣芜高速改扩建项目承载着集团公司创效创誉与提升项目管理水平的重任，责任与担当不断激励着项目全体员工攻坚克难，勇往直前。

　　项目进场以来，公司党委高度重视班子建设，调派精兵强将组建专业化施工管理团队，深入一线进行科学全面的现场策划，明确提出“跑步进场、大干快上”的建设要求。

桥梁施工标准化观摩会

　　任务就是命令。在项目经理徐红图带领下，全体员工团结一致，充分发扬忠诚担当，使命必达的争先精神，以“谋划高起点、管理高标准、建设高质量、推进高效率、开通高可靠”为目标，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，分工协作，加班加点，进驻一线，察看施工管区，勘察线路状况，熟悉周边环境，摸查民风民情，详细掌握、积累第一手资料，为施工组织方案制定提供最详实、最可靠的依据。项目管理团队牢牢把握工作主动权，紧盯施工目标，积极筹划，集中力量，协调相关部门全力推进项目征拆、改迁国防光缆工作，确保项目施工作业有序进行。通过全员努力，在汛期来临之前抢先完成清水河大桥、昭仪河大桥水中基础及下部结构施工，为后续施工创造了坚实基础。入夏以来，安徽地区高温持续霸屏，但施工现场热火朝天，广大职工挥汗奋战，参建人员用实际行动诠释敬业“高温度”，贏得了业主及其他参建单位的一致好评。

　　从严管控  建精品工程

      “一流的工程需要一流的管理；一流的管理源自对工程安全质量不懈的追求。干工作就要发扬‘蚂蝗精神’，叮住难题不松口。”这是项目管理团队的理念与担当。项目严格执行公司和业主各项管理规定，全面加强标准化建设，管理水平、施工效率及安全质量管控能力不断提高。

火热的施工一线

　　项目以公司及业主有关标准化管理的文件为重要依据，严格按照“依法合规、有序推进、按标施作、安全优质”的建设要求，践行“建设示范工程、平安工程、优质工程、高效工程、环保工程、廉洁工程、和谐工程”的庄重承诺，在认真学习各项管理制度的基础上，结合项目具体情况编制完成了项目管理制度汇编并下发，做到工作有章可循，考核有据可依。项目高度重视安全质量环保施工标准化建设，为顺利推进项目职业健康安全质量环保目标的实施，主要体现在以下几个方面：加大安全环保费的投入，施工现场通过配置定型化标准安全梯笼、安全操作平台、防坠器、保通警戒船等安全防护设施，有效提升了对高处作业、水上作业等较大及以上的安全风险管控。扎实开展环保及节能减排工作，以强化环境整治，改善环境质量，以环保优先为原则，采用喷淋系统、加设声屏障、裸土全覆盖、表土剥离、雨污分流等措施，打造“绿色工地”。以“网格化管理”为抓手，通过分区域定人定责，结合网格员带班组、整改回头看等活动开展，有效进一步压实了安全主体责任，做到精细化管理。强化应急管理体系，通过组织开展各类事故类型的实战应急救援演练，不断总结和优化应急预案，切实提升全员的应急救援现场处置能力，筑牢安全生产防线。重视安全质量环保文化建设，通过采用多媒体工具箱、发放宣传折页、张贴宣传海报多种形式开展“防治职业病”“安全生产月”“质量月”等系列活动，营造了“人人懂安全、人人抓安全、人人保质量”的良好氛围。积极引入新技术、新设备、新工艺，推进创优成果，目前钢筋加工场使用了数控钢筋锯切套丝打磨一体机、智能焊接机器人等先进设备，打破传统施工工艺，有效提高了钢筋加工制作效率，进一步实现智慧工地建设。

　　党建廉建  创“双优”工程

      项目自成立开始高度重视领导班子建设，通过开展集体学习、自我学习、党课授学、廉政宣教等活动，提升班子成员政治理论水平。同时，坚持理论联系实际，贯彻落实公司党委各项战略方针，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法，将各项任务落实落地，全力打造学习强、业务强、协作强、服务强的四强班子。

项目部廉政教育活动

　　项目文化是企业文化的具体体现，中国交建已对下属的企业视觉识别形象进行了统一的规范和要求，如施工现场悬挂标识标牌、办公场所张贴文化宣传长廊、廉洁故事点缀在大厅醒目位置，充分展现出企业形象。在满足员工基本办公和生活的基础上，项目部修建了员工娱乐广场、读书角、文化长廊等民心设施，同时，项目还开展了春送健康、夏送清凉、端午慰问等活动。

　　项目高度重视党建引领作用，促进党员发展，引导党员发挥带头模范作用。宣芜项目陆续组织了青年党员干部助力芜湖市六郎镇自行车竞赛、前往属地部队开展 “军企融合共发展 携手同赴新征程”活动、联合属地政府开展慰问老党员、贫困户等活动。

开展“军企融合共发展 携手同赴新征程”活动

　　为进一步提高项目广大党员领导干部的廉政意识，加强党员干部约束力，中交三公局宣芜改扩建WX03标项目部落实廉政建设责任分解，层层签订党风廉政责任书，做到组织领导到位、分工落实到位、考核监督到位，营造风清气正的施工生产环境，使项目广大党员守规则、讲廉耻、知戒惧，努力实现“工程优质，干部优秀”的建设目标。

节日慰问

　　此外，项目部大力落实阳光采购，透明招标，加强过程管控。对劳务队伍、物资、设备等施工单元都进行了依法合规的招标。在劳务队伍进场过程中，项目部在公司的领导下专门组织劳务队伍招标评审小组，评审劳务队伍资质，做好过程把控，力争优中选优。

送清凉到工地

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。项目部将继承央企优良传统，勇担“创效、创誉、育人”的重要使命，继续发挥先进思想的引领作用和优秀组织的凝聚作用，脚踏实地，仰望星空，以踏石有印，抓铁有痕的韧劲深耕本职工作，不断创新思路，革新技术，做好“最初一公里”和“最后一公里”的有效闭合，打造优质工程，更好地描绘出安徽公路建设的壮阔宏图。