一名大学生，愿当保洁员吗？恐怕绝大多数不愿意！可是，毕业于安徽理工大学计算机专业的原阳，就是从保洁员做起，一步一个脚印成长为润浩集团公司的一名项目经理。先后荣获“中国清洁清洗行业优秀技术能手”，“安徽省五一劳动奖章”“安徽省技术能手”“安徽工匠”等荣誉称号，取得2项实用新型专利、2项软件著作权，1篇论文被期刊收录。

　　执着于“干一行爱一行专一行”

　　成就“安徽工匠”

　　今年4月，安徽省总工会授予原阳“2022年度安徽工匠”。这项荣誉的获得，源于原阳“干一行、爱一行、专一行”的执着。

　　8月2日，记者在肥东县长临河镇见到原阳时，他正在为一名请假员工顶班清扫路面。当初，他就是从基层做起，和工人一起扫过马路、下水捞过垃圾、粉刷过墙壁、修剪过绿化，做过保洁员、片区队长、项自经理等，任何工作都认真对待。他告诉记者：“保洁做的就是服务，只有用心才能做成精品。”多年来，不论寒冬酷暑还是刮凤下雨，他坚持巡路，走遍了20多个城市的大街小巷，平均每天步行10多公里。

　　提到保洁，人们的印象是：身穿橙色上衣、手拿扫把、低头辛苦工作的老人，几乎与年青人无关。但原阳认为，任何一个行业都要有新鲜血液，行业才能进步。再简单的工作，只要专注就能出彩。为此，他秉承“用心服务、追求卓越”的服务理念，“勤学、善思、实干、创新”的工作方法，一步步成长为业内的佼佼者，实现了人生的华美转身。

　　2016年初，历时3个月，他最终进入数十人参加的安徽省清洁清洗行业技能决赛。比赛分笔试和实际操作，操作不是他的强项，看起来简单的擦玻璃，就有洗涤剂的配比、选择什么工具、擦拭的过程、如何避免留下痕迹等问题。为此，他利用闲暇时间向工友们学习，一遍遍练习，一次次总结。几个月后，手上的茧子让他信心满满。决赛时，笔试轻松拿下第一；操作比赛，以熟练的手法、精湛的技术、专业的水平、淡定的心态，获得第二名。最终以两项相加总分第一名的成绩，获得桂冠。

　　以干一行、爱一行、专一行的敬业精神，不断提升自己的政治素质和业务水平。为提高员工服务意识，原阳定期开展环保知识讲授，加大员工培训频次，针对环卫清扫、清运等方面出现问题及时探讨，制定课题攻关、技术改进方案，先后培养出10多名管理标兵和青年骨干。

　　对于获得的荣誉，原阳说：“其实群众对我工作的满意认可才是最大的荣誉。”

　　执着于环卫行业智能化升级

　　成就科技型高管

　　宜居宜业、环境优美是人民群众对城镇生活品质的追求，是全社会践行“绿水青山就是金山银山”理念，是共同打造天蓝、地绿、水清的根本遵循。自城市环卫市场化以来，各项目管理公司着力推进精细化、集约化、智能化管理，不断加强服务质量管理。

　　新时代是奋斗者的时代。作为新时代服务业的劳动者。原阳始终把“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”作为人生准则。

　　原阳有一双善于发现问题的眼睛。一次在某城市看到大家都带着口罩防雾霾，洒水车开过就躲到路边，脑海里立刻蹦出洒水车、降尘两个词。普通洒水车能不能既将尘土冲到路边又降尘呢？一次看到高空喷药后他来了灵感，咨询师傅、买来设备、改装实验，终于让公司闲置的洒水车发挥了作用。

　　“智慧环卫数字化平台系统”“垃圾分类智慧环卫管理平台系统”两项计算机软件著作权，是原阳在智慧环卫方面的成功实践。

　　“从传统的城市环境卫生清扫，到从全产业链角度综合提升一个地区的整体市容环境质量水平，这种趋势会给环境卫生管理行业的产业升级带来积极影响，使得企业在提高服务质量的同时，也将更加注重技术能力的提高和作业装备的升级，有利于企业更好的投资和运营，同时会促进行业的快速发展。”原阳向记者介绍，“人多、面广、事杂”是环境卫生管理的显著特点，引进信息技术配置众多的环卫资源，实现优化组合将是行业未来发展的关注重点。因此，“智慧化”正在成为环境卫生管理行业发展趋势，“智慧环卫”依托物联网技术，打造智慧环卫云平台，通过实现对环卫作业情况和环卫设备运转情况的实时监测，可以实现及时分配任务、提高突发事件的应急能力，除了提高企业的管理效率，还可以有效降低管理成本。

　　针对垃圾处理主要是填埋和焚烧，焚烧易产生残余物和气体二次污染的问题，他带领团队对焚烧炉进行改造。在专家的指导下，一次次实验，一次次失败，光实验数据就记了厚厚一本，通宵实验更是家常便饭。原阳为实验曾三天两夜没合过眼没有回过家，满手油污回到办公室倒头就睡。几个月熬下来，一次次的失败，让大家觉得希望渺茫并有人退出，但他却坚持下来并获得成功。原阳凭焚烧炉的改造，在2015年3月在公司创新创造促进会上，获得“节能环保垃圾处理”一等奖，公司奖励创新创造金壹万元整。

　　成功转型为管理者后，原阳变革管理方式，用电子巡更代替人工巡视，既降低管理成本又准确迅速反馈保洁人员的工作状况,奖惩考核更加科学；运用公交化运营模式，将垃圾池或垃圾桶当作站台，依据垃圾量及路况设定巡回路线，有效减少垃圾的滞留；聘请专家讲授环保课、力推垃圾分类、建立物品回收制度等，不断提高企业竞争力……目前原阳所在的安徽分公司，负责的环卫清扫保洁、中转站管理、绿化养护、公厕管理、公园物业等项目，总金额达2.3亿元，年营业额超8000万元，员工近千人，各项工作走在前列。