本报讯  近年来，皖南烟叶公司财务管理部围绕烟叶成本管控、管理模式变革等难点痛点，坚持问题导向，积极开展QC小组活动和管理创新课题研究。

　　该部门建立常态化学习研讨机制，定期组织烟叶财务数据深度分析，从数据中找规律、从规律中挖价值，持续提升对烟叶生产成本、收购资金等关键环节的研究能力。通过参与省烟草专卖局财务共享团队专题研讨，学习财政部《管理会计应用指引第804号———财务共享服务》，该部门进一步明确了智能化财务建设的方向，并将研究成果转化为烟叶业务可落地的改进方案，真正做到“研以致用”。

　　为加快实现从核算型财务向管理型财务转变，皖南烟叶公司财务管理部主动站位公司发展全局，把控烟叶业务链条的关键节点———从育苗、移栽、田间管理到收购、调拨、销售，全面嵌入财务管控。通过经济运行分析报告、降本增效管控等形式，为公司决策提供充足、有价值的信息，使财务管理真正成为助推企业提质增效的重要手段。

　　皖南烟叶公司财务管理部充分挖掘财务数据价值，不断优化经济运行分析和基层烟站利润中心评价工作，建立了烟叶生产经营实时数据监测机制，紧盯亩均产值、收购均价、销售毛利、成本费用率等关键经济运行指标，按季开展深度分析。通过将财务数据与业务数据相融合，量化评价各烟站的盈利能力、成本控制水平和资产使用效率，为公司优化烟叶种植布局、调整收购策略、压减非必要开支提供了精准的决策参考。