一、着眼后继有人，建好干部“蓄水池”

　　国营芜湖机械厂现有中层干部平均年龄为39岁，近八年以来进厂人员占比不足20%。为确保后继有人，企业党委逐步建立了“管理骨干后备—中层助理—中层管理人员—中青年骨干”的后备队伍，确保使用上有梯队，选择上有空间。

　　（一）创新选拔机制

　　依据干部队伍建设总要求，遵循知人善任、用当其时、人尽其才的原则，企业坚持事业为上，探索形成以公开选拔为主、推荐选拔为辅，相互协同、有机结合的选拔方式，持续盘活人力资源。先后组织开展了两轮中层管理职位公开竞聘和管理骨干后备公开选拔、增补推荐，共遴选出8人聘为中层干部，识别储备了100余名后备人才。

　　（二）严格把关选优

　　企业始终把青年人才作为干部队伍的源头活水，坚持好中选优，把政治标准放在首位，严把入口关。在选拔条件设置时将政治标准具象化，管理骨干后备必须为中共党员、预备党员或入党积极分子，资格审查时进行政治表现“一票否决”，坚持单位推荐和组织考察相结合，并重点了解其政治表现。

　　（三）坚持动态储备

　　按照“日常发现—梯队培养—轮岗锻炼—成熟使用—动态管理”的模式进行闭环式储备管理，遵循成熟一批、使用一批、补充一批的原则，让蓄水池流动起来，让更多优秀人才源源不断补充入库，确保后备干部量足质优。近5年来累计入库培养300余人次，其中50余人被提拔任用为中层副职、20人被聘任为中层助理。

　　二、突出实战实训

　　企业聚焦思想淬炼、专业训练、岗位历练，深化更加开放、更具活力、更有实效的干部教育培训体系，多维度锻造干部担当作为、善作善成的“硬本领”。

　　（一）坚持政治引领，锻造忠诚之魂

　　充分发挥党委中心组学习、政工例会、党组织书记培训班等主渠道和基层党组织经常性教育主阵地作用，坚持用党的创新理论凝心铸魂，涵养对党忠诚的政治品格，把好理想信念“总开关”。

　　（二）精准培训提能，聚焦专业赋能

　　建立“线上+线下、课堂+实践、管理+业务”等培训模式，先后组织5期企业管理线上培训，培训中层和骨干460余人次。针对年轻干部缺少系统性管理理论现状，利用上海交通大学优势资源，创新举办新任中层带骨干能力提升研修班，针对性补齐短板弱项。紧扣新型装备、新质生产力、民航质量体系等新知识新领域，开展跟进式培训，并综合运用专题讲授、案例分析、结题报告等方法，增强培训效果。

　　（三）加强岗位历练，增强实战本领

　　针对综合素质较好，发展潜力较大的“好苗子”，企业党委根据其成长经历、专业特长等，针对性制定培养锻炼计划，探索出“基层—职能、军品—民品、业务—党务”的复合培养路径，促进懂业务会管理善经营的复合型干部成长。坚持把重点任务攻坚作为“磨刀石”，聚焦质量安全、产能提升等专项任务，推动干部在领题攻关、破解难题的实干实战中历练成长，增强本领。

　　三、坚持选贤任能，激发干部新活力

　　企业坚持任用是对干部最好的培养，不断完善选拔任用机制，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让能干者有“奖台”。

　　（一）完善知事识人体系

　　企业党委结合挂钩帮建、干部家访、谈心谈话、参加组织生活等多种形式，坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，加强考察识别。注重听取多方意见，在酝酿动议环节，广泛听取相关方意见，加强巡视巡查、审计信访等结果参考。综合日常考核、半年考察、年度考核、专项考核等方式，对干部进行全面了解掌握。

　　（二）树立鲜明用人导向

　　坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，如职能部门班子注重选配熟悉政策、具有大局意识、统筹能力强的干部；针对技术、资产、财务等专业性较强的部门班子，注重配备具有相关专业背景或行业经历的干部；面对集团发展需适应市场化要求，更加侧重选拔熟悉市场运作、善于开拓进取、勇于创新变革的干部。特别是在关键岗位上，优先选拔善于解决复杂问题、经受住重大斗争考验的优秀干部。

　　（三）畅通能上能下双行道

　　建立干部“四能”机制，即“能上能下、能左能右、能进能出、能增能减”，持续强化干部队伍建设。能上能下指在职务晋升和调整中遵循“能者上、庸者下”，实现干部队伍优胜劣汰；能左能右强调在干部管理中既防止论资排辈、平衡照顾，也避免标准过高、求全责备。能进能出即优化干部流动通道，通过科学的选育管用机制，形成“有为者有位”的良性循环。能增能减指在干部职数和绩效收入上进行动态调整，保持队伍精简高效。

　　通过构建“广选、精育、善用”的闭环体系，取得了显著成效。在“选”的层面，创新机制与动态储备拓宽了视野，确保了“蓄水池”水量充足、水质优良。在“育”的层面，坚持政治引领与业务赋能双轮驱动，实现了中层干部从“理论家”到“实干家”的转变。在“用”的层面，通过建立科学的考评体系和鲜明的用人导向，极大地激发了干部队伍的内生动力与创造活力。展望未来，国有军工企业干部培养工作依然任重道远，需要不断创新和改进，持续锻造堪当时代重任的骨干力量，为强军兴企事业作出不可替代的贡献。（作者单位：国营芜湖机械厂）