随着我国国有企业改革的不断深化与发展，企业管理体系的优化与创新已成为推动企业转型升级的关键力量。而伴随我国市场经济步入深度转型期，企业所处环境的不确定性、复杂性日益增加，传统管理模式在应对多元利益诉求和合规风险时，逐渐显得力不从心。在这样的背景下，“如何以政工工作为纽带，将思想政治优势转化为治理效能”成为国有企业实现持续健康发展的关键问题，如何有效地将政工工作与企业管理相融合，不仅是推动国有企业高质量发展的需要，也是加强党对国有企业领导的重要举措。政工工作传统上侧重于思想教育和组织建设，而企业管理则强调运营效率和经济效益，二者的融合有助于实现党建与业务发展的有机统一。当前，一些政工干部存在思想保守、方法单一、平台缺失等问题，亟需通过素质提升来适应改革需求。本文将从服务大局讲政治、锤炼本领讲担当、激发热情讲作为三个维度，系统探讨政工干部在强化思想引领、创新工作方式、搭建融合平台、加强队伍建设以及完善制度机制等方面的素质提升路径，旨在为国企政工工作提供参考。

　　一、服务大局讲政治———强化政工工作的政治引领功能

　　服务大局讲政治是政工干部的首要职责，要求政工干部不仅要深入理解国家宏观政策的内涵与精神，还要将其与企业实际相结合，推动企业在实现经济效益的同时，不断增强政治敏锐性和政治责任感。政工工作需紧紧围绕国家战略和企业发展大局，强化思想引领，确保政工与管理的融合服务于政治方向。这要求政工干部提升政治素养，主动将思想政治工作融入企业管理全过程。

　　（一）政工干部应提升政治理论素养

　　通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，政工干部可以更好地把握国企改革的政策导向。通过将企业政工工作与企业管理相融合，坚持党对企业的政治引领，围绕企业管理实际需求，使党建学习、红色教育与企业文化协同发展，迅速统一员工的价值观念，营造和谐的企业氛围，显著提升管理效率。同时，政工干部需创新思想引领形式，如利用企业微信群、内部APP推送微党课，将抽象理论转化为员工易懂的管理指导，避免空洞说教。

　　（二）政工干部需适应数字化转型

　　国企改革强调技术创新，政工工作应借力大数据和AI工具，创新宣传方式。鼓励政工干部学习编程基础和数据分析，确保方法创新服务于大局。避免传统“开会式”教育，转向互动式、体验式。

　　（三）畅通多元化沟通渠道

　　要搭建多元化的沟通交流平台，畅通员工表达诉求的渠道，及时了解员工的思想动态、意见建议和困难问题，并积极回应员工关切，解决员工的实际问题。设立职工意见箱、开通企业内部网络平台等，为员工提供表达诉求、反映问题、提出建议的渠道，构建和谐稳定的劳动关系。

　　（四）注重团队政治素养

　　组建“政工先锋队”，选拔政治过硬的骨干参与管理。素质提升路径是通过导师制和技能竞赛，提升队伍整体素质，确保在服务大局中讲政治不走偏。

　　（五）政工干部应推动制度创新

　　制定“政工与管理融合考核办法”，将政治表现纳入管理绩效。

　　二、锤炼本领讲担当———提升政工干部的管理能力和业务水平

　　锤炼本领讲担当是政工干部适应国企改革的核心要求，政工工作不仅仅是思想工作的推动者，更是企业管理的重要力量。政工干部的能力水平直接影响企业的决策效果与执行力，因此，锤炼本领、讲担当，对于政工干部来说尤为重要。政工干部应不断锤炼专业本领，勇于担当作为，以适应新时代国有企业的发展需求。

　　（一）强化思想引领

　　企业应当将思想政治教育融入企业文化的各个方面，例如企业愿景、使命、价值观等，并通过企业标识、行为规范等载体进行体现，使社会主义核心价值观潜移默化地融入企业文化，引导员工形成共同的价值追求和行为准则。政工干部需锤炼理论宣讲本领。面对改革中的复杂问题，如员工思想波动，政工干部应通过精准引领化解矛盾，可通过参加专业培训班，学习心理学和沟通技巧，将思想引领与管理问题解决相结合。

　　（二）创新方式方法

　　这是锤炼本领的关键。政工干部需突破传统模式，引入如SWOT分析法等现代管理工具，应用于党建评估。

　　（三）搭建融合平台

　　企业应将思想政治工作与企业生产经营的各个环节和流程有机结合，避免“两张皮”现象，使思想政治工作贯穿于企业生产经营的全过程。在制定生产计划时，将爱岗敬业、恪尽职守等观念融入其中；在开展市场营销时，将诚信经营、履约守约等理念融入其中；在进行技术研发时，将科技创新、精益求精等精神融入其中。

　　（四）加强队伍建设

　　政工干部需锤炼选拔培养本领。实施“双向挂职”制度，让政工干部到管理一线锻炼，带头学习新技术，确保队伍适应改革需求。政工干部要时刻关注员工的思想动态与心理需求，在日常工作中及时了解员工的困惑与压力，给予他们帮助与支持。通过开展丰富的文娱活动、心理疏导等方式，提升员工的幸福感与归属感。这样不仅有助于员工的身心健康，也能提升员工对企业的忠诚度，增强企业的整体凝聚力。

　　三、激发热情讲作为———充分调动员工积极性，促进企业高效运行

　　激发热情讲作为是政工干部推动融合的动力源泉，政工工作不仅仅是服务企业管理，更重要的是调动员工的积极性与创造性，激发员工的工作热情，提升企业整体的运营效率。

　　（一）激发内在动力

　　要将思想政治工作摆在与企业生产经营同等重要的位置，制定与企业发展战略相匹配的思想政治工作规划，并将其纳入企业发展总体规划，为企业发展提供源源不断的精神动力和文化支撑。通过故事化教育，如分享改革成功案例，点燃员工热情。

　　（二）创新思想政治工作载体和形式

　　企业要善于利用新媒体平台，增强吸引力和感染力，以员工喜闻乐见的形式开展思想政治教育。例如，通过短视频平台等，推送通俗易懂、生动活泼的思想政治教育内容，在“七一”等重要节点开展特色主题党日活动，形式既包括专题党课、缅怀英烈、红色诗歌诵读、重温入党誓词、政治生日等线下传统活动，又融入数字化元素，如VR党史体验、数字人党建辅导员互动等，增强员工的参与度和互动性。

　　（三）激发团队活力

　　立足企业发展实际，根据内部架构和员工岗位实际，灵活运用政工工作举措，发挥模范先锋的带头作用，引导员工形成“看齐”意识，不断提高思想站位和红线意识，坚定与企业共进退的信心，促使员工在工作中严格遵守企业规定和管理制度，以取得良好的管理效果。同时坚持以人为本，将思想政治工作与解决员工实际问题结合起来，切实帮助员工解决工作、生活中的实际困难，将对员工的关心关爱落到实处。在完善制度机制方面，建立健全“绩效激励制度”，将政工作为纳入奖励体系，在激发热情、干劲中讲作为，推动融合取得实效。

　　（四）评估反馈

　　政工工作与企业管理的融合效果如何，离不开科学的评估与反馈机制。政工干部应定期开展调查与评估，了解政工工作对企业管理的支持作用以及员工对政工工作的满意度，为进一步优化政工工作提供依据。

　　在国企改革深化提升行动背景下，政工工作与企业管理的相互融合是必然趋势，也是推动国有企业高质量发展的必然要求。政工干部需要不断提升自身的能力与素质，在强化思想引领、创新工作方式、搭建融合平台、加强队伍建设、完善制度机制等方面发挥积极作用。通过这些努力，必将为实现国有企业的长远发展提供强有力的支持。（作者单位：铜陵国星化工有限责任公司）