8月20日，来自全省16个市装备制造行业的近200名企业代表、数字化转型服务商和工信系统相关负责人齐聚合肥，参加2024年安徽省装备制造行业数字化转型培训班。

　　触及前沿的政策风向，结识紧密的赛道同行，直击行业动态，紧扣实战案例……一场“装备制造行业”与“数字化”的双向奔赴就此开启。

打破“一股脑”说教

精选实战案例

　　一场培训班的风格可以从开班讲话中窥见一斑。

　　安徽省工业和信息化厅二级巡视员潘峰在开班讲话中拎出三个成语：“闻鸡起舞、见贤思齐、事半功倍”。他用这种通俗易懂、生动形象的方式，提示企业开展数字化转型须勤奋，不断革新自身思维，向做得好的企业看齐学习，尤其要注重效率，掌握方法，做到事半功倍。

　　星鑫化工、曦强乳业、容知日新……潘峰在讲话中列举一个个企业数字化转型成功的案例，把培训班实战意识进一步树牢扎深。

　　实战怎么能不去企业一线？培训班：安排！

　　开班前一天，组织参训人员走进科大智能电气技术有限公司、安徽新境界自动化技术有限公司、中水三立数据技术股份有限公司、合肥长安汽车有限公司生产一线，近距离观摩智能制造生产线、自动化仓储系统、大数据分析平台及先进汽车制造工艺等应用场景。

　　培训课程从装备制造行业面临的实际问题出发，讲师拿出干货。

　　针对在装备制造业领域，我国企业现代工业研发设计环节高度依赖国外平台，存在不稳定、成本高等问题，中国工业互联网研究院安徽分院负责人汪旭介绍了装备制造业数字供应链平台。该平台以工业产品设计为切入点，提供以设计工程师、制造企业和数字工品为基础的设计资源共享服务，变革传统设计模式，减少对国外平台的依赖，为企业设计时间节省1/3，成本降低1/2。

避免“一窝蜂”扎堆

遴选同行企业

　　行合趋同，千里相从。在互动交流环节，一开场便打开了话匣子，前后桌是分管本行业的工信局负责人，左右边是产业链上下游、同行业合作伙伴。

　　外行看热闹，内行看门道。上台授课的讲师，是深耕装备制造行业的业内人士，是常年投身企业管理生产活动的一线人员，他们分享的内容切中企业的痛点难点，紧扣企业的实际需求。

　　“百闻不如一见，我们一定要把数据经常拿出来看一看。”圣戈班管道系统有限公司董事长邵先德对《基础零部件企业智改数转》进行分享。他介绍，企业可以通过MES执行智能调度，现场生产情况一目了然，实际绩效实时显示，工艺数据采集和数据中心实时观测。

　　“我们由于定制化选配销售特点直接影响产品设计、计划管理、采购和生产、车间制程和成本核算等存在较多管理特点和难点。”安徽卧龙泵阀股份有限公司副总经理汪洋分享主题为《打造泵阀制造行业数智化管理平台》。他介绍，企业通过PLM导入与ERP整合，提高定制设计与业务响应效率、明确定制化业务的执行和管控标准。

不做“一锤子”买卖

打造培训样板

　　“装备制造行业的标准化培训方案，包括我们遴选的一批教师和教材，会后将会放在网上供各市下载使用。”省工业和信息化厅技术与改造处副处长彭树才介绍，培训班会组织编制分行业的数字化转型标准化培训方案，遴选教师队伍，编制培训教材，供各市参考使用。

　　这次培训班是可复制的样板，长期性的工作。接下来，依托这个培训样板，各市、县和园区在年底前将要组织最少一场分行业的数字化转型培训班。

　　目前，数字化转型培训工作已纳入各市的数字化转型工作监测评价体系，将按月度季度进行调度和统计。同时，省级制造业数字化转型专家委已正式成立，各市在培训工作中可以通过联系省级制专委，获取专家资源。

　　“线下学完，线上直播间还可永久回看。”主持人提示学员遇到精彩的内容，可以打开直播间反复学习。

　　数字化转型离不开金融的支持，据广发银行合肥分行普惠金融部负责人陶沙介绍，银企合作不再是“一锤子”买卖，银行设置优惠贷款利率和中长期授信方案，满足科创企业未来一定时间内全部资金需求，企业给予银行未来金融业务合作优先权，实现银企双方利益共享、共同成长。