“一个人的生命应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞愧。”《钢铁是怎样炼成的》中保尔·柯察金的人生感悟，亦是曙光化工集团负责人、全国劳模余永发的精神哲言。

　　从曙光化工厂到曙光化工集团，51年来，余永发始终将劳模精神置于心间，他说风雨路上也因此有了方向。

劳动精神为成功之“钥”

　　“有为才有位，机遇总是留给有准备的人。”余永发说。

　　1972年，国家选拔人员去中专、大学进修培养干部，余永发被推荐到安庆商校工业会计专业学习，1973年底毕业后分配到曙光化工厂财务室当会计员。他主动要求下车间，从合成一、二、三组到精馏、制模、水箱、聚合、包装各工序三班制工作，熟悉有机玻璃板生产技术，也去纽扣车间参加生产，每天打扫卫生，有时当搬运工。在财务上主动改革工资发放表、设立内部银行……

　　在余永发担任厂长期间，他首先把精力放在发展项目上，准备上蛋氨酸项目。1991年安庆石化上马丙烯腈和腈纶项目，副产氢氰酸有毒有害气体必须加工成氰化钠，并要求在比丙烯腈主装置晚开工八个月的情况下同步建成投产。

　　在一无资金、二无技术的情况下，余永发立下“军令状”，带领一班人艰苦奋斗、敢为人先，设立中外合资企业，采用国际先进技术和设备，于1994年4月与丙烯腈装置同步将万吨固体氰化钠装置建成投产。同时，带动老厂液体氰化钠规模扩大，形成以新带老共同发展的良好局面。1995年组建安徽曙光化工集团，使企业走上规模化、集约化发展道路。

工匠精神承创新之“道”

　　工匠精神，是一种追求卓越的创新创造精神，是对工作的极致热爱和责任心的体现。

　　 “转型升级”是曙光三次创业的关键所在。余永发首先提出要从观念上转变，将“绿色化工、创新发展”确立为企业发展理念，加快转变发展方式，以创新保持和提升企业竞争力；其次对组织结构进行变革，由生产型转为经营型的企业集团，强化集团公司在集团的核心企业地位，实行集中管理、分开核算的运营模式；第三对员工评价体系进行完善，提出一流员工的标准就是人品好、有业绩、懂感恩，通过业绩和贡献评价人才。

　　在集团全方位的转型升级之下，安庆高新区曙光化工园建成了煤制氢、丁辛醇、空分、精细化工产品等项目，开发甲醇氨氧化法制备氢氰酸等新技术，实现企业退城进园，使曙光化工成为安徽省长江大保护工作和老城区工业企业搬迁改造升级的典型范例。

　　当前，曙光集团纵深推进转型升级工程，在安庆高新区、大观区、经开区和新疆铁门关双丰工业园等地建设产业基地，形成项目集聚发展和资源能源综合利用、清洁利用、高效利用的良好发展态势，向“百亿曙光”目标迈进。