从重塑企业财务运营方式，到管理企业供应链业务；从助力制造企业打造高效数字化工厂，到为电商企业构建一体化新零售管理模式……

　　金蝶软件（中国）有限公司安徽省公司虽不是一家“小巨人”企业，但它用自己的力量服务了众多“小巨人”企业，一路伴随着他们高质量成长。

　　作为金蝶软件（中国）有限公司的全资分支机构，安徽金蝶成立于1999年，全面负责金蝶软件在安徽市场的销售与实施服务，致力于为安徽的中小企业数字化转型提供一站式、积木型的解决方案，实现信息化管理提升。

　　25年来，秉承着“全心全意服务客户”的理念，安徽金蝶实现了从无到有再到优的完美蝶变，连续9年市场占有率第一，成为安徽最大的ERP及企业云服务厂商，累计服务省内3万多家企业，其中一批中小企业快速长成为“小巨人”企业。

宣传员：“塑造”企业信息化认知

　　“公司创立之初，就秉承‘用金蝶软件打天下算盘’的理念。”回首过往历程，一路伴随着公司成长，并逐步成为总经理的邢界鸥倍感自豪。

　　1999年，安徽金蝶驶入安徽，“开疆拓土”的第一步就是用信息化去改变众多企业传统的经营管理理念。

　　“我们向企业家介绍财务软件时，他们经常会问：‘我花3块钱去电脑城买一张光碟就能搞定，为什么要花几千块、几万块买你们的？’”谈起当年做销售时的坎坷境遇，虽然邢界鸥面露心酸和无奈，但他始终坚持：“我们不仅仅是把软件装上就可以，而是把公司核心业务的管理理念，通过信息化平台上线落地，形成数据在系统里不断运行，为管理者的决策提供依据。”

　　通俗地讲，就是把企业家的管理思想从制度、流程和表单上落地！

　　在帮助企业不断刷新理念的过程中，安徽金蝶始终坚定信念、迎难而上。直到2008年，机会来了！随着互联网浪潮的涌现，企业对信息化价值的认知也不断提升，为了适应新形势、新环境的变化，越来越多的企业希望通过信息化手段,提高经营管理水平和生产效率。此时的安徽金蝶也迎来了极其广阔的机遇。

　　直到有一天，有客户问：“我知道金蝶，你们是做企业信息化服务的，能不能根据我们的需求制作一套针对性的解决方案。”

　　这个问题让邢界鸥既感到意外又感到欣慰，“为了得到这个个性化的需求，我们努力了十年。”因为，随着企业对数字化的认知及需求大幅提升，意味着客户也遍布全省各地。

　　大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。25年来，安徽金蝶始终如一地坚持以客户为中心，精准聚焦企业需求，精耕细作优质服务，目前已成为全省最大的ERP及企业云服务厂商、安徽省制造业数字化转型服务商，以及合肥市“万企上云”服务联盟轮值主席单位、合肥市“万家企业上云”平台服务定点单位。

服务员：“匹配”企业管理之需

　　“生产系统给我们的工作带来了很大便利，进一步提高了工作效率。另外，团队管理这部分也非常实用，无论自己还是团队的工作进展情况都可以看到，极大提高了员工的办事效率。”在安徽通宇电子股份有限公司，财务总监王晓丽对金蝶的系统软件赞不绝口。

　　该公司是一家致力于汽车电子产品研究、设计、生产销售及服务的高新技术企业。随着公司的发展壮大，汽车产销量波动、信息化应用薄弱、成本高等一系列问题随之产生。金蝶KIS云o旗舰版的投入使用提升了公司业务、财务、生产、成本的一体化管理水平。

　　始于需求，终于满意。在安徽金蝶，像通宇电子这样的客户还有很多。近年来，数字化浪潮风起云涌，为做好企业的数字“服务员”，安徽金蝶全力贡献数字化智慧和力量，帮助众多企业实现了管理水平和生产效益的提升。这其中，“小巨人”企业犹如一匹黑马飞速驰骋。

　　邢界鸥表示，“小巨人”企业普遍成长较快，如果没有强大的数字化平台做支撑，未来发展一定会遇到很多阻力。对此，安徽金蝶用心守护、用行动护航。

　　首先，发挥样板客户优势。安徽金蝶依托现有化工、生物医药、餐饮、电子等九大行业样板客户，积极为“小巨人”企业提供数字化咨询，帮助企业匹配未来3-5年的经营目标；其次，搭建新一代数字化平台。采用云原生架构，不仅为企业提供ERP管理，还提供了物联网、智能仓储等一系列与工业互联网相关的核心业务系统。为了满足企业开拓海外市场的需求，平台还提供了“出海”服务，目前已覆盖亚太、欧洲等国家和地区。

　　“在平台上，企业可以通过‘搭积木’的方式，根据需求任意组装，实现快速搭建。如此一来，企业发展再快都没关系。”邢界鸥说。

建议员：“自力更生”提升内力

　　当前，大数据、云计算、人工智能……逐渐渗透到我们生活的方方面面，数字化、智能化已成为众多企业转型的共识。而对于“小巨人”企业而言，如何继续在这场浪潮中行稳致远成为未来发展的关键。

　　“我们的服务是把金蝶软件与企业的管理思想、管理流程、管理制度等进行匹配。但是，数字化建设是三分靠软件七分靠实施服务，软件只是一个载体，对于企业来说最重要的还是后者。”在邢界鸥看来，企业在数字化转型中既要“寻求外援”，更要“自力更生”。不仅仅依靠软件公司提供的专业化服务，企业更重要的是打造自己的数字化团队，建立自己的数字化服务平台，搭建与客户、员工、供应商等快速链接的能力，最终实现降本增效。

　　作为一家用心用情用力做实服务的公司，安徽金蝶不仅为整个企业的成长全力以赴，同时还心系着企业内部员工共同成长的问题。为了塑造良好的成长氛围，除了提供现有的服务之外，未来安徽金蝶将为企业员工搭建一个集学习和交流于一体的综合社交平台，帮助他们共同成长。

　　数字化建设是中小企业转型路上的必答题，也是企业实现高质量发展的重要抓手，特别对于成长速度较快的“小巨人”企业来说，更是一条只有起点没有终点的“进阶之路”。

　　岁序更替启新程，不待扬鞭自奋蹄。邢界鸥表示，未来安徽金蝶将继续秉承“做最值得托付的企业服务平台”的理念，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“打造世界一流、亚洲第一，实现百亿营收、千亿市值”为方向，继续开启下一个25年。

　　小巨人语录

     “金蝶”语录：转型要打造自己的数字化团队

　　“小巨人”企业要想在市场新赛道上破浪前行，数字化转型是必答题而非选择题。

　　数字化建设是“三分靠软件，七分靠实施服务”，因此，“小巨人”企业不能仅仅依靠软件公司提供的服务，更重要的是打造自己的数字化团队，提升数字化建设的实施能力。

　　数字化建设是一条只有起点没有终点的路，一旦投入就要不断迭代更新数字化能力来匹配企业的成长速度，支撑企业“质”的飞跃。